Selbstwirksamkeit und Arbeitsleistung: Was eine Meta-Analyse mit 114 Studien zeigt

Wer sich zutraut, eine Aufgabe zu bewältigen, leistet im Schnitt mehr. Was 114 Studien über den Zusammenhang sagen, was sie nicht belegen und was das für Begleitung heißt.

Viele Begleitprozesse haben ein stilles Ziel: Menschen sollen sich mehr zutrauen. In der Analyse zu Selbstführung ging es um den Rahmen, hier um eine zentrale Größe darin. Hängt das Zutrauen in die eigene Fähigkeit mit der tatsächlichen Leistung zusammen?

Die Meta-Analyse im Überblick

Stajkovic und Luthans werteten 114 Studien aus (k = 157 Stichproben, insgesamt N = 21 616) und untersuchten den Zusammenhang zwischen Selbstwirksamkeit und arbeitsbezogener Leistung. Der gewichtete mittlere Zusammenhang lag bei r = .38.¹

Frage	Befund
Umfang	114 Studien, 157 Stichproben, 21 616 Personen
Mittlerer Zusammenhang	r = .38 (gewichteter Durchschnitt)
Art des Befunds	Zusammenhang (Korrelation), kein Nachweis einer Ursache

Was der Befund bedeutet

Ein Zusammenhang von .38 heißt: Menschen mit höherer Selbstwirksamkeit zeigen im Schnitt bessere arbeitsbezogene Leistung.¹ Er heißt nicht, dass mehr Zutrauen allein mehr Leistung erzeugt. Wer schon gut ist, traut sich vermutlich auch mehr zu. Die Richtung kann in beide Richtungen laufen, und weitere Faktoren spielen hinein.

Was daraus für Begleitung folgen könnte

These: Selbstwirksamkeit ist eine sinnvolle Beobachtungsgröße, aber kein Ziel, das man isoliert verfolgen sollte.

Zutrauen an Erfahrung koppeln. These: Eine Zuversicht, die nie an konkrete Aufgaben gebunden wird, bleibt abstrakt. Sinnvoller ist die Frage, bei welcher Aufgabe sich jemand etwas zutraut und bei welcher nicht.
Nicht mit Leistung verwechseln. Ein hoher Wert beschreibt eine Überzeugung, keine Fähigkeit.
Verlauf statt Einzelwert. These: Veränderung über mehrere Termine sagt mehr als eine einmalige Einschätzung.

Grenzen

Korrelation. Die Analyse zeigt einen Zusammenhang, keine Wirkrichtung.
Arbeitskontext. Die Studien betreffen arbeitsbezogene Leistung, nicht Lebensbereiche wie Beziehungen oder Gesundheit.
Alter. Die Arbeit erschien 1998. Neuere Studien können abweichen.

Wann diese Erkenntnis nicht gilt

Wenn jemand sich zu viel zutraut und Risiken unterschätzt, hilft mehr Selbstvertrauen nicht weiter. Dann steht eher eine realistische Einschätzung im Mittelpunkt.

Offene Fragen

Wie stark wirkt Selbstwirksamkeit auf Leistung, wenn man andere Faktoren statistisch herausrechnet?
Lässt sich Selbstwirksamkeit in Begleitprozessen gezielt stärken, und hält das an?
Wie misst man sie, ohne Klient:innen mit Fragebögen zu überfrachten?

Alle hier verwendeten Quellen stehen im Evidenzregister.

Offenlegung: Guidance Observatory wird von BA Entertainment herausgegeben. BA Entertainment betreibt mit Co;Gether zugleich eine Plattform für professionelle Begleitung. Diese Analyse beschreibt Prinzipien und nennt keine Anbieter.

Stajkovic, A. D., & Luthans, F. (1998). Self-efficacy and work-related performance: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 124(2), 240–261. https://doi.org/10.1037/0033-2909.124.2.240 ↩ ↩²