Infrastruktur für professionelle Begleitung
Wie professionelle Begleitung organisiert, finanziert und gemessen wird.
Unabhängiges Fach- und Forschungsportal zur Infrastruktur professioneller Begleitung: Analysen, Marktdaten und offene Datensätze.
Neueste Analysen
Systemik ·
Räumliche Anpassungen für neurodivergente Beschäftigte: Was 20 Studien belegen und was nicht
Einzelbüros und Lichtsteuerung sind die häufigsten Anpassungen, doch die Beleglage ist dünn: Von 319 gefundenen Studien erfüllten nur 20 die Kriterien. Ein systematischer Review benennt, was fehlt.
Market-Data ·
Autismus am Arbeitsplatz: Was 26 Studien zu Offenlegung und Anpassungen zeigen
Offenlegen bringt oft Akzeptanz und Anpassungen, kann aber Stigma und Benachteiligung auslösen. Ein systematischer Review mit 7.006 Teilnehmenden zeigt, warum diese Entscheidung für autistische Beschäftigte so schwer ist.
Leadership ·
Moralische Führung: Was ethische, authentische und dienende Führung unterscheidet
Ethische, authentische und dienende Führung überlappen in Theorie und Messung stark. Ein Übersichtsartikel ordnet sie nach ihrer moralischen Grundlage und zeigt, was das für Führungsentwicklung und Begleitung bedeutet.
Technology ·
Datenschutzbedenken und Verhalten: Was 166 Studien zum „Privacy Paradox“ zeigen
Menschen mit Bedenken nutzen soziale Netzwerke trotzdem, teilen aber weniger Informationen und schützen sich häufiger. Was die Meta-Analyse über das Paradox sagt und was das für Vertrauen in digitaler Begleitung bedeutet.
Systemik ·
Fortschrittsrückmeldung: Was 58 Studien zu regelmäßigem Verlaufsfeedback in Behandlungen zeigen
Wer den Verlauf regelmäßig misst und zurückmeldet, erzielt kleine Vorteile: d = 0,15 bei Symptomen und etwas weniger Abbrüche. Ein Befund aus der Psychotherapie, der für Qualitätssicherung in Begleitung nützlich ist.
Leadership ·
Zeitmanagement: Was eine Meta-Analyse zu Leistung und Wohlbefinden zeigt
Zeitmanagement hängt mäßig mit Arbeitsleistung zusammen und noch stärker mit Lebenszufriedenheit. Was die Meta-Analyse über Selbstführung im Alltag sagt, und warum Zeitmanagement keine Antwort auf strukturelle Überlastung ist.